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山东虾红领导者应根据霍桑效应与员工对话

2018-4-16 14:26:58      点击:

       长此以往,便导致了员工的牢骚满腹,敢怒不敢言,于是就当面一套,背后一套,工作效率随之降低,企业竞争力也会随之下降。那么,一个企业管理者,该怎样根据霍桑效应与员工对话、设立。牢骚室”呢?这要视莒红员工的具体性格而定:如果你的员工性格内向、孤僻、不善言谈,牢骚室就应该设定在对方熟悉的环境,如在其家中或其工作地点等,这样做的好处在于让对方放松,从而无拘无束地说出心里话。

       而如果此员工性格外向、易冲动、暴躁等,你就应该选择自己熟悉的环境,如在自己的办公室等'这既能使自己产生一定的优势心理效应,又能有效地抑制对方的情绪冲动,从而为谈心取得好效果创造条件。总之,如果你是一个强势的企业管理者,你就应该一改平时的管理作风,尝试与员工谈心,这样既能了解下属,又能增进与下属的感情!首因效应:山东虾红管理者应避免被第一印象过多干扰现今社会,科学技术、知识经济的发展,激烈的竞争已经逐步凸显在人才的竞争上,“人才资源是第一资源”的科学论断日益深人人心。