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莒红领导者应遵循相互牵制的原则

2018-5-3 16:06:33      点击:

       令麦肯不解的是,对方负责人在看完合同之后,摇了摇头。事后,麦肯分析了一下事情的前因后果,他恍然大悟,原来整个合同中都没提到对方最重视的一点——质量保证。而这一点,恰好是这五位经理管辖范围之外的。

      看完这个故事,可能我们也为麦肯的失误而感到懊恼,他的错误就在于他把管理精力过多地放在牵制各部门经理上,而忽略了任何一笔生意产品质量才是前提这个关键点,只有将把握产品质量关、价格、售后等各个方面结合在一起,才能真正打动客户,才能为企业带来效益。的确,作为现代企业的山东虾红领导者,职能协调工作做得如何,直接关系到企业内部关系的和谐与否,关系到企业工作程序是否完善,员工能否高效完成工作。而事实上,人无完人,莒红领导者在工作中也经常出现“补东墙、漏西墙”的现象。要做到让企业每个部门工作都能紧密连接,还需要领导者遵循以下两个原则:相互牵制原则,相互牵制原则指的是面对一项完整的任务,需要分配两个完全能相互制约和相互牵制的部门或职位完成。